Nếu bạn là một nhà quản lý, 1 trong các yếu tố giúp bạn trở nên 1 nhà quản lý xuất sắc là khả năng giúp viên chức làm việc làm việc có năng suất chất lượng hiệu quả. Vậy năng suất làm việc là gì? Cách tăng năng suất làm việc cho nhân viên như thế nào? Mời bạn cùng ACT Group sắm hiểu khía cạnh trong bài viết dưới đây nhé.
1. Những chi tiết quyết định năng suất khiến việc[/b]
Năng suất làm cho việc mang sự khác nhau giữa những nhân viên có nhau hoặc cùng một viên chức nhưng sở hữu sự chênh lệch giữa tháng này và tháng kia. Sự khác nhau ấy là do thúc đẩy bởi sự chi phối từ những chi tiết bên khách quan lẫn chủ quan. Những chi tiết chính ảnh hưởng đến năng suất khiến việc gồm có:
- Yếu tố con người: Những khía cạnh về con người có sự tác động tới năng suất khiến việc như kiến thức chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp, kinh nghiệm tích lũy trong công đoạn làm việc.
- Yếu tố cơ sở vật chất: Cơ sở vật chất bao gồm những công cụ, dụng cụ, máy móc, thứ để dùng cho người lao động hoàn tất công việc.

- Yếu tố điều kiện tự nhiên: Điều kiện khi không là những khía cạnh như thời tiết, khí hậu hoặc những khía cạnh khách quan từ bên ngoại trừ tương tác tới năng suất lao động.
- Yếu tố tài nguyên thiên nhiên: Những ngành nghề lao động chịu thúc đẩy của chi tiết này là các nhóm ngành với đầu vào cung cấp do ngẫu nhiên cung cấp. Ví dụ như: khai hoang than, quặng sắt; phân phối dược phẩm thiên nhiên…
2. Cách nâng cao năng suất khiến cho việc cho nhân viên hiệu quả[/b]
Không ít những doanh nghiệp sắm cho mình cách tăng giờ khiến để nâng cao năng suất nhân viên. Tuy nhiên trên thực tế viên chức đã phải khiến cho việc 40 giờ/ tuần. Chưa nói đến, với các siêu thị còn bắt buộc viên chức cần OT (over time) – khiến cho ko kể giờ, giả dụ may mắn thì viên chức đó sẽ được trả lương đầy đủ, ngược lại, nhân viên sẽ nên làm cho ko công mà khó đòi được quyền lợi.
2.1 Tổ chức tập huấn nâng cao trình độ, kỹ năng làm việc[/b]
Tổ chức các buổi training cho nhân viên mỗi lúc phải với sự cập nhật kiến thức, kỹ năng mới trong công việc. Doanh nghiệp cần tạo điều kiện để nhân viên của mình được tham dự học tập nâng cao trình độ chuyên môn.
2.2 Sử dụng hình thức khiến cho việc theo nhóm[/b]
Từ trước đến nay, hình thức làm việc theo nhóm có lại hiệu quả đáng nhắc cho công việc. Đồng thời, teamwork sẽ giúp cá nhân mang ý thức và trách nhiệm hơn có tập thể. Làm việc đa dạng người, chúng ta thường ko muốn bị ké vế, hoặc do sơ sót gì ấy mà liên quan đến kết quả của cả nhóm. Vì vậy, teamwork sẽ làm cho mỗi thành viên nên nỗ lực nhiều hơn, sở hữu thể bằng bí quyết tự học hoặc học hỏi từ những người trong nhóm. Chỉ có như vậy mới khiến cho họ ko bị bỏ lại ở phía sau.
Ngoài ra, khiến cho việc theo nhóm sẽ giúp mỗi thành viên thoát khỏi cô lập, cô đơn, cảm giác bản thân mình sở hữu giá trị và được đóng góp nhiều hơn, thay vì bị phớt lờ hoặc ko mang chỗ đứng. Như vậy, cách nâng cao năng suất khiến cho việc cho viên chức theo nhóm được đa dạng công ty ứng dụng và sở hữu hiệu ứng cực kỳ tốt.
2.3 Tăng năng suất khiến việc nhờ tạo ra ko gian thoải mái[/b]
- Nhân viên với thể làm việc tại bất cứ đâu chứ ko nhất mực bắt buộc hoạt động tại công ty.
- Bạn nên tạo cho viên chức một ko gian thoả thích nhất để nâng cao năng suất lúc làm việc. Nhờ đó, họ sẽ dễ dàng tập trung, tràn đầy cảm hứng và với lại rộng rãi giá trị cho doanh nghiệp.
- Cho phép viên chức trang trí khu vực khiến việc của mình bằng các vật dụng mà họ say mê như ảnh gia đình, cây cảnh, câu châm ngôn hay.
- Khi được khiến hầu hết việc theo ý mình họ sẽ thấy vô tư và hoàn thành hoàn hảo nhiệm vụ được giao.
2.4 Cải thiện cách thức giao dịch truyền thông[/b]
Giao tiếp là một con đường hai chiều. Nếu nhân viên ko nhận được phản hồi và được lắng tai từ sếp, họ cũng sẽ giới hạn giao tế mang ban quản lý.
Giao tiếp không chỉ là lời nói, cho dù đó là việc phê chuẩn mối ưa chuộng của nhân viên một phương pháp trang nghiêm hay chủ động giải quyết những vấn đề tiềm ẩn. Ví dụ, nếu một nhân viên đang gặp cạnh tranh mang khối lượng công tác của họ, họ mang thể tiếp cận ai? Các bước sẽ được thực hiện và bao lâu sẽ sở hữu giải pháp cho họ?
Trong ví như này, ngay cả 1 mốc thời gian ngắn gọn và rõ ràng về quy trình giao thiệp cũng sẽ làm cho giảm bớt sự lo âu của viên chức và giúp họ cảm thấy tự tín hơn lúc bắt buộc được giúp đỡ.
2.5 Đặt deadline và đề cập có hầu hết người về thời hạn đó[/b]
Với những nhiệm vụ hoặc dự án mở không mang thời hạn kết thúc rõ ràng, hãy tự mình đặt 1 deadline để mang động lực làm cho việc chăm chỉ hơn. Khi thông tin với người khác về deadline tự đặt ra, bạn sẽ với trách nhiệm hơn trong việc hoàn thành đúng deadline.
3. Tại sao Năng suất làm việc quan trọng?[/b]
Khi nhân viên khiến việc hiệu quả, điều này sẽ chuyển trực tiếp thành:
- Lợi nhuận cao hơn.
- Tăng sự bằng lòng và giữ chân nhân viên.
- Dịch vụ người mua rẻ hơn.
- Môi trường khiến việc tích cực.
Hiểu cách tối đa hóa năng suất của viên chức cũng đòi hỏi nhà hàng bạn cần phê duyệt các quy trình làm cho việc hiện có. Nó sẽ giúp bạn hiểu liệu với tồn tại bất kỳ rào cản nào không và bí quyết chiếc bỏ chúng.
Bây giờ chúng ta hãy phê duyệt các thước đo năng suất bạn mang thể dùng để tính toán năng suất làm cho việc của viên chức ở đa số cấp độ trong tổ chức của bạn.
Tin rằng bạn đã hiểu thêm về năng suất khiến cho việc lúc đọc xong bài viết trên đây. ACT Group còn phổ biến thông báo hữu ích khác, độc kém chất lượng hãy tiếp tục theo dõi để không bỏ lỡ.